工业互联网寒冬将至！

② 工业互联网带来的效益，谁有能力留在企业内部？

这3个问题，摆在从业者和观望者每一个人面前。回答好一道道题目，才能把IIOT带来的价值，转化成企业实实在在的高质量发展。

业内人的参会积极性和好奇心或许是其发展“体征”最好的温度计——2月底举办的工业互联网大会，原本预估3000人参会，结果报名人数一度超过5000人。现场不仅座无虚席，还有几百多人插空站着，近100人倚墙靠着，40多人地上坐着，几十人迟到进不来在门口嚷着。

此外，IIOT的推进政策也在持续升温，前所未有。工信部发布的《工业互联网发展行动计划（2018-2020）》提到要在2020年前，推动30万家以上工业企业上云；《工业互联网APP培育工程实施方案(2018-2020年)》，提出至2020年，培育30万个面向特定行业、特定场景的工业互联网APP。

首批成果纷纷公示，72个项目被核定为2018年工业互联网试点示范项目，89个应用被遴选为2018年工业互联网APP优秀解决方案。

还记得前年、去年的人工智能热和区块链之热吗？在资本和政策推力的加持下，今天的工业互联网与之何其相似。

只有最终用户买单，这个天量的“上云、上平台”目标才能真正实现。只有最终用户买单，工业APP应用才能被“正名”不是耍流氓，而是有真材实料。

市场到底需要怎样的工业互联网平台和应用。文初的3个问题，摆在从业者和观望者每一个人面前。回答好一道道题目，才能把IIOT带来的价值，转化成企业实实在在的高质量发展。

“我们的COSMOPLAT工业互联网平台有两个差异化…其中第二个是赋能中小企业转型升级。”海尔家电产业集团副总裁陈录城如是说。

不知从何时起，IIOT被贴上是大型企业的游戏这样一个刻板标签，而赋能中小企业就成为有些差异化的“另类”。

回答之前，我们先看一个貌离神合的问题。上海如果被深圳超越，这是上海的错吗？

上海被深圳超越，看似是遥不可及的目标，其实答案暗藏在一进一退之间。

根据深圳大学经济学院教授魏达志和知名自媒体人秦朔的分析，2005年前后，上海经济总量是深圳的2倍。2015年，深圳GDP是1.75万亿，上海2.49万亿。2018年，两城差距持续缩窄到1.5倍。按照目前深圳相对上海的发展增速，预计深圳超过上海的时间是8-10年。

魏达志认为，上海不是深圳对手的原因之一，是上海的所有制结构。在上海，央企：地方国企：外资企业：民企比重为1:1:1:1。深圳的所有制结构，90%都是民营企业或者个体企业，其余基本可以忽略不计。

90%的民营企业或个体企业，其中绝大多数都是中小企业。所有制结构，或者说企业规模构成，导致两座城市的创新动力完全不同。

可以大胆预设一下，中小企业不仅是推动城市发展的主力军，更是推进工业互联网发展的主力军。

纵观全球，很多发达国家精准的出台了针对中小企业的IIOT支持政策，加大中小企业数字化转型的扶持力度。

国内的现状是，中小企业对工业互联网这套体系的触网意识和买单意愿均不强…绝大多数中小企业还在学习和观望…中小企业客户，没有机会也鲜有资本主动提出要上工业互联网…

作为主力军的中小工业企业，迫切需要在开放的价值体系中获得更大回报，但是受人才、资金、管理的制约，中小企业推进工业互联网的难度很高。

“中船重工的一名退休的高工，开发了150多个工业APP…”这样的景象在中小企业可以说绝无可能出现。

既然中小企业是工业互联网最重要的应用方，“中船重工们”的工业APP，有多少可以被同行业的其他企业借鉴？有多少知识有望实现跨行业间的流动和复用？

如果无法“启悟”中小工业企业的“痛觉”意识和“买单”意愿，IIOT很可能无法担当起未来“智造”的脊梁，就直接沦落为扶不起的阿斗。

IIOT目前实现的主要价值，是企业内部的生产效率和质量提升。

不过，生产效率的提升，并不意味着经济效益的提升。

IIOT还有潜在的二阶效应和更高层次的影响。

查理·芒格讲过的一个故事，把这个二阶效应说得很透。

“以前我和巴菲特做过纺织品生意，生产的是低端的纺织品。有一天，有个人对沃伦说，现在发明了一种新的纺织机，我们认为它的效率是旧纺织机的两倍。巴菲特说：天哪，我希望这种新机器没这么厉害~~因为如果它确实这么厉害的话，我就要把工厂关掉了。他并不是在开玩笑。因为，更好的机器能极大地提高生产力，但最终受益的是购买纺织品的人，厂家什么好处也得不到。”

芒格和巴菲特经营的纺织厂，没有能力把生产效率带来的收益留在企业内部。

大多数时候，在各类先进技术面前，我们常常会聚焦于其带来的巨大经济效益，并将它等同于企业即将完全分享的“蛋糕”，却忘了从商业经营的角度进行“二阶效应”分析，分析由此可能带来的商品过剩、激烈竞争等因素会使得这块“蛋糕”最终落入消费者或者其他市场参与者的手中。

大多数时候，我们认为抓住“订单”、“质量”和“交期”等核心要素，解决关键痛点、细化应用场景，帮助企业提升制造能力和管理水平，就能带来经济效益。然而，各类先进技术，往往都伴随着潜在的二阶效应。对于IIOT而言，企业的商业经营能力决定其能否驾驭IIOT带来的提升，将效益留在企业内部。

就像前段时间，在“互联网+”炒作热潮中，无论是何种行业、何种公司，只要“触网”，提高传统行业产业链上某个环节的效率，似乎就已经站上了“人生巅峰”，吃到了互联网的“万亿蛋糕”。甚至就连一些专业机构，也忘记了互联网行业的“马太效应”，用户天然会向腾讯、阿里等巨头集中，而没有独特“护城河”的传统企业，就算+上互联网，也不能挽救其在行业竞争中的孱弱能力，于是市场份额也只会被大量侵蚀。

工业互联网的江湖之中，一名名选手骨骼清奇身姿矫健，“对着工业企业家里的牛，大谈特谈这匹马的病该怎么治。”

IIOT的发展重点，往往被锁定在生产制造环节。

IIOT的典型应用，比如各类智能工厂、关灯工厂…用比较刺激的说法，“无人”工厂。

其实经过逾百年的发展，生产制造环节的管控水平和效率提升已经达到了一定高度。

宋质疑道：我们做控制系统的所要做的不就是获得叶片的最大叶尖速比吗？我已经调节到最大了，你怎么才能更大呢？

但当世界局势从“全球化”到“孤岛化”的演进，“黑天鹅”迭起之后，整套逻辑发生了变化。从终局逆推现在，在2019年，“降维打击”可能会成为普遍现象。运营效率不高的企业，直接被清除出局。经由市场的外力作用，完成生产制造环节的最优化。

利用IIOT，我们第一次有机会系统化的“医治”工业的鲍莫尔成本病。

这一成本病理论由美国经济学家鲍莫尔，在1967年提出。

简单的说，他构建了一个两部门非平衡增长模型，成功解释了主要经济体在20世纪大部分时间，产业结构变迁以及经济增长趋势。

鲍莫尔把宏观经济分为具有正劳动生产率增长率的进步部门，和不存在劳动生产率增长率的停滞部门。

在几个关键假设条件下，鲍莫尔得出的结论是，随着时间的推移，进步部门的单位产品成本将维持不变，而停滞部门的单位产品成本将不断上升。后人在鲍莫尔的基础上，进行了完善，从两部门模型，推广到一般的N部门模型。

如果将鲍莫尔成本病理论应用于企业内部价值链，图中红色框中的生产制造环节属于“进步部门”，劳动生产率达到较高水准，而周边某些“停滞部门”的劳动生产率无法提升，将会导致劳动力不断从“进步部门”向“停滞部门”转移，运营成本增速超过收入增速，因此整个企业的增长速度将逐渐变为0，也就是得上了著名的鲍莫尔成本病。

鲍莫尔成本病理论简洁明了，也能解释工业企业中某些“停滞部门”与对应环节成本高企的现象。这些停滞部门往往与服务重度相关，比如许多电器或设备的维修成本高于重置成本，因为完成维修任务的是售后“停滞”部门，而产品的制造任务则属于生产“进步”部门。

在工业之外，金融、电信、物流等行业，已经利用最新的ICT技术手段，将“停滞部门”转变为“进步部门”，实现了与服务重度相关环节的劳动生产率显著增长。

IIOT对于工业企业的最大意义之一，是打通自身的生产制造与周边配套环节，提升“停滞部门”的劳动生产率，实现对客户需求的快速响应，提供基于产品的运维服务，向制造即服务MAAS的模式迈进。

如果仍将视角聚焦在生产制造的几个环节中打转转，那么我们是不是两耳不闻制造外，一心呆在传统工业自动化的舒适区里，继续做着IIOT？

在寒冬、在退潮，政策和资本才更容易进入到经济发展所需的格局当中。

工业互联网，最好主动降温，而不是被寒冬撞上。

我们在用IIOT这个新工具，潜心守护和优化那个——从18世纪中期英国首次工业革命以来延续至今的工业文明，还是要用IIOT这个新工具，重新缔造属于我们这个时代的新的智能文明？

工业互联网不只是网络：网络是基础，平台是关键