IDC：55个优秀项目、16位年度人物荣获2019 IDC中国数字化转型大奖优秀奖

北京，2019年9月11日——2019年IDC中国数字化转型大奖媒体见面会于今日在曲美京东之家体验店顺利举办。来自业内20余家专业媒体参与本次活动，并与IDC共同揭晓2019 IDC中国数字化转型大奖优秀奖。IDC中国数字化转型大奖如今已迈入第四个年头，它所展示的是通过数字化转型在各个行业中所带来的重大变革或实现巨大突破的组织所取得的卓越成就。在未来不断被改写并且依然留有诸多空白篇章的当今时代，2019 IDC中国数字化转型大奖和年度盛典旨在表彰将未来牢牢掌握在自己手中的组织和个人，以展现他们心目中 “未来企业” 的形象，进而支持数字经济更好更快的发展。

数字化转型已经成为所有企业未来10年的主旋律。截至2018年，70%以上的中国TOP1000大企业都将把数字化转型作为公司的战略核心。到2022年，中国GDP的65%将与数据有关。

数字化转型已经进入深水区，如何组合利用最新数字技术支持业务创新、如何克服数字化转型面临的挑战、如何打造适应未来的组织已成为三大核心诉求。2019年，IDC旨在通过数字化转型项目寻找未来领袖、未来体验、未来智能、未来运营、未来工作直至未来商业的领军组织和个人，为三大核心诉求提供最佳实践，支持组织的转型、创新与发展。

IDC中国区总裁霍锦洁女士为本次媒体会致辞并表示： “根据IDC的研究，到2022年，全球数字经济占比达60%，中国数字经济占比达65%，数字化将为经济贡献巨大价值。数字化转型将是一个长期的动态过程。2019年，中国企业对数字化转型的认识更加深入，不仅停留在基础层面的运营模式转型，而是扩展到信息与数据、客户体验、工作资源等层面的全方位转型。并且，未来数字化转型会给生态系统带来极大的改变，在积累一定数据量的基础上，员工分工以及组织间的关系变得更加模糊。数字化转型不一定保证成功，但不做数字化未来注定会失败。”

霍锦洁女士指出，中国超过40%的企业已经成为数字化的坚定者，但数字化转型面临诸多挑战，从全球角度看，包括陈旧的考核体系、孤立的组织架构、短视的战术规划、有限的经验技能、不足的创新协作等5个方面，从中国角度看，还包括4个独特挑战：认知错位的挑战、阶段不清的挑战、预算不足的挑战、价值评估的挑战。

霍锦洁女士强调，根据IDC的最新研究，2019年中国企业数字化转型具有4个新的特征：数据与智能越发受到重视、中台与生态越来越重要、软硬一体化打造新商业模式、数字化转型成熟度越来越高，这些特征对中国数字经济的发展起到了巨大推动作用。

活动中，IBM大中华区前董事长、首席执行总裁钱大群先生、蒙牛集团CIO张决女士与IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰先生共同探讨了数字化转型的“新未来”。

钱大群先生强调，要迎接数字化转型的新未来，需要5个方面着手，首先是一把手的重视与积极参与;其次是不为技术而技术，要业务场景化来驱动;三是企业的管理/组织/文化需要重塑来适应今天的快速变化;四是数字化时代新领导力及人才的培养;五是企业在转型的时候，不要忘了社会责任和道德标准。

张决女士表示，蒙牛作为一家传统企业，积极拥抱数字化、智能化，利用大数据等信息技术，基于产业链上下游，对产品研发和产业链进行升级，已经成为新时代背景下乳业数字化的新典范。在上游，蒙牛所有的牧场都已经实现规模化和集约化，整个牧场甚至就像一个现代化、自动化的智能工厂。在下游，蒙牛积极探索销售渠道、终端管理和营销的智能化，并利用区块链防伪技术提升蒙牛产品的追溯能力。非常高兴蒙牛数字化转型的项目和我本人能够获得2019 IDC中国数字化转型大奖。一方面，我们会把好的经验分享出来供行业借鉴，另一方面，我们也会再接再厉，为数字化转型的新未来做准备。

IDC 将数字化转型定义为： 利用数字化技术(例如云计算、移动化、大数据/分析、社交和物联网)能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径或方法。商业生态系统包括客户、合作伙伴、竞争对手、公司(业务单位本身)以及商业运用和监管环境。包括领导力转型(未来文化)、全方位体验转型(未来客户)、信息与数据转型(未来智能)、运营模式转型(未来运营)、工作资源转型(未来工作)。

此次活动中，IDC中国助理副总裁王吉平先生为在场嘉宾现场解读了IDC FOW的定义及相关研究。

IDC提出未来工作(FUTURE OF WORK) 是一种根本性变革，它会影响员工行为、组织变革以及企业文化。未来工作的环境不受时间、空间限制，同时给予员工更大的自主权，不断促进人机协作。其核心是未来企业文化、未来工作空间和未来劳动力。

IDC中国助理副总裁王吉平先生表示： “自从IDC去年开始讨论这个话题以来，对于未来工作(FOW)产生的兴趣增长许多。已经有很多厂商开始在技术领域进行实施，他们通过兴趣这一属性来销售更多的产品，但是未来的工作远不止采用技术。要成功地采用FOW，组织必须从最开始的核心开始，投资于数字平台，并在其核心业务部门之外创造新的收入流。能够突出这一内容并看到客户完成这一转变的供应商将更符合市场的真正需求。”

IDC中国助理研究总监闫海伦先生为现场嘉宾分享了双城同纬不一样的智慧城市分论坛。

闫海伦先生表示，中国3-5线城市的智慧城市建设将迎来发展新高潮，是厂商值得关注的潜力市场，也是IDC与中国开发区协会合作把智慧城市论坛放在北京和乌鲁木齐两地的原因。中国3-5线城市整体数字化水平较低，在此轮平台型技术的驱动下，有更高的提升空间和应用建设潜力。同时，这些城市政府整体管控能力更强，从组织、数据等层面入手，更容易打造基于业务价值的智慧城市标杆并为城市建设带来真实有效的价值，也可以为智慧城市方案商提供巨大的商机。

自2016年，IDC特别针对行业IT高管与业务高管，携手ICT领域合作伙伴。打造年度数字化转型饕餮盛宴、全面解读数字化转型带来的变革与商机、搭建数字化转型交流分享的平台，促进用户与IT厂商的更深入合作。

·整体规模突破1,500人——企业最终用户与业务决策者汇聚。迄今为止，共有1982名代表参与了IDC在不同区域举办的数字化转型盛会，84%的参会者都是企业决策者。2019 IDC中国数字化转型年度盛典的参会人数将超过1000人，涵盖15个热点行业，70+个大咖的主题演讲。

·8大数字化转型项目与个人大奖——4大IDC中国重点行业数字化转型领军者奖项。IDC坚持公平、公正、独立的奖项评选原则，始终贯彻到项目提名、分析师评估、专家评委评审、公众票选等各个环节之中。独立性、国际化的数字化转型大奖，吸引着越来越多的参会嘉宾以及合作伙伴加入到这场数字化转型之旅。

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰先生在会上表示： “2019 IDC中国数字化转型大奖申报案例的总体水平明显提升，52.5%的企业在数字化转型的第3阶段，第4阶段的企业达到22.2%。从行业角度看，金融、电信、新零售企业、面向品牌的制造业数字化转型较为成熟，政府、建筑与地产、医疗、服务行业数字化转型正在加速推进，教育、能源、公共事业、其它类型造业未来将有巨大成长空间。从技术角度看，70%的获奖项目都和大数据与人工智能相关，49%的项目与云计算相关，这三类技术的组合应用已经走向纵深。物联网正在加速向数字化转型项目渗透，下一代安全、机器人、AR/VR、5G等也开始逐步进入数字化转型项目。从转型领域角度看，领导力转型(未来文化)、信息与数据转型(未来智能)、全方位体验转型(未来客户)明显加速，人力资源转型(未来工作)、运营模式转型(未来运营)与全球比仍有一定差距。”

最后，武先生强调，数字化转型已经进入2.0时代，领先者与落后者的差距越来越大，规模化越来越重要，平台与生态驱动创新的速度越来越快。数字化转型至少是一个10年的旅程，起步要小、迭代要快、目标要大，关键要行动起来，而不是等待。

媒体会的最后，曲美集团工作人员带领与会媒体参观了曲美京东体验店。体验产品和技术赋能带来的不一样的体验。

如需了解更多与IDC数字化转型研究相关内容，可与IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰先生联系,