从行业龙头到世界500强，中国科技企业要跨过哪些坎？

前不久，2021《财富》世界500强榜单出炉，中国上榜企业数量143家，较上一年增加10家，而美国上榜企业数量122家，比上一年增加1家。中国企业冲击500强的势头不减，除了老面孔，每年都有数量可观的新企业迈过门槛。

值得关注的是，在中国高速发展的大背景下，诸多在全球范围内有重要地位或有很强的品牌知名度的龙头企业，并未进入世界500强名单。

这背后的原因是什么，科技企业又该如何更进一步。

答案，从那些即将从“非500强”迈入500强的“种子企业”身上，或许能够找到些思路。

按这趋势，TCL 2021全年超过预算的2200亿并不意外，远超500强门槛（本次榜单中第500位的人民币换算营收为1658.42亿）。

以TCL发展为脉络，对探讨科技领域的行业龙头如何迈入世界500，或有重要参考价值。

拉长时间视野后，任何过去失败或成功经历都应为现在和将来创造价值

任何企业在发展中，都有某些被认为是不成功的经历，这并不奇怪，也很普遍。

重要的是，这些所谓不成功，不应只是一段历史，更应是对当下和未来发展的价值驱动力，成为企业禀赋的积淀。

2004年，TCL有过一次大型跨国并购，决策过程可谓惊险，之后面临很大的挑战与亏损，也曾被商学院当作失败案例。

“把它定义为失败，我认为是不对的”，在此次业绩交流会上，TCL创始人、董事长李东生回顾此次跨国并购时说。

从当时的视角单维度来看，评价“失败”看似有道理，而将时间视野进一步拉长，结论就截然不同。

现在，TCL的业务、收入中有近50%来自海外，欧美市场有相当大的市场份额，没有当年的跨国并购起头，TCL要在欧美建立这样的竞争力是比较困难的，也就无法成为少数几个能在欧美市场上存有诸多品牌的中国企业。

当时间视野更长，看待一个龙头企业，或者龙头企业看待自己才更为清晰。过去在某个时间段的不太成功，被长期的坚守转化为当下的价值，而不是，成为沉默成本永远丢失。

这种价值沉淀，在如今波云诡谲的国际环境下更明显地表达出来。

受疫情影响及全球贸易保护主义抬头的双重影响，很多行业龙头企业的全球化业务面临巨大挑战：直接的，一些目标市场的进口港口货物积压、物流与市场销售不畅；长期的，关税和各种政策障碍等等。

在这种情况下，TCL的海外业务依然保持近50%的强劲增长。

究其原因，李东生认为，“这得益于我们全球化的经营体系、比较高的效率和竞争力”。

在产业基地已落子几个核心区域的情况下，全球化的产业供应链布局助力TCL抵冲以上因素影响，而这，与当年跨国并购时埋下的种子有关。

TCL实业的业绩也证明了这一点，上半年海外电视销量1127万台，同比增长11.8%，其中北美、欧洲、新兴市场电视销量同比分别增长3.8%、83.2%、27.0%。据OMDIA数据，一季度TCL电视整体市场的销量市占率提升至10.7%，排名稳居全球前三。

对龙头企业而言，不只是将过去不成功的经历消化积淀，曾经的成功，更是企业迈向500强的构筑力。

回顾2009年上马TCL华星项目时，李东生谈到，当时的决策依据是彩电业务发展，必须掌控上游的核心器件—显示屏，规避可能的供应链风险。

时至今日，TCL华星早已不单是为彩电业务的未雨绸缪，而成为TCL科技聚焦高科技、资本密集、长周期的科技产业发展战略的重要一环。

行业龙头企业，往往已发展至相对成熟时期，都有丰富的内外部管理经验。

TCL的全球化，一直为外界“津津乐道”，无论品牌亦或商业价值，都让TCL风光无两。

全球化做得足够好，也是助力企业迈向500强的必要基础。

截至目前，TCL业务遍及全球160多个国家地区，在墨西哥、巴西、埃及、越南、印度等地开设八大制造基地，解决了从生产到配送的系列问题，此外，全球设立28个研发中心，拥有12000余名研发技术人员。

从技术提升到产品输出，再到制造输出，最终实现本地化经营管理和品牌输出，以在更多国家和地区再造的方式布局全球，强化全球化运营能力。

这与很多只卖产品、设立办事处的国际化运作，截然不同。

2019年4月，TCL完成TCL科技和TCL实业两大集团的重组，确立两大核心业务，TCL科技以半导体显示为核心，TCL实业聚焦智能显示终端，二者构成我们通常认识的TCL。

“通过机制体制的改革、观念的更新，实现了效益倍增。”在谈到中环股份的发展时，李东生如此评价。

投入大量的管理资源，使这项新加入的核心业务，从过去年10-20%的增长率，到2021年上半年实现规模与效益的双重倍增。李东生透露，中环股份投资127亿的宁夏50GW单晶硅工厂已经开建，未来还将投资近100亿在国内建设多个基地，同时加大组件端投资。

不同行业的周期性存在差异，但均对身处其中的企业有所影响，如何与周期共存的同时完善穿越周期的能力，是挑战，也是机会。

“从全球面板格局调整、大的产业格局变化，结合中国产业政策来讲，未来面板业的周期波动将会明显减弱。”李东生如此评价半导体显示的行业周期。

7、8月份面板市场出现价格回调，TCL华星内部应对周期波动的一贯策略在保证效益方面起到了重要作用。“效益的增长主要是来自公司内部竞争力的提高”，李东生表示。

产能有序增长，对产线布局、产品结构、客户组合的不断优化，这些策略让TCL华星的竞争力大幅度提升，上半年财报所体现的经营效率和效益指标的大幅度改善，与此不无关系。

产品结构上，中高端产品的比例不断增加，TCL华星已成为高端电竞屏的最大供应商，打开了新的市场需求空间。同时成功构建以全球彩电或者显示产品头部企业为主的客户组合。

过去12个月，大尺寸非TV屏的营收占比也一直在增加，“到6月底，这个比例已达到22%”，李东生透露。

一方面是宏观层面周期性的减弱，另一方面是强化自身竞争力不断抵消弱化周期影响。

科技企业的深化发展，多是内外部共同作用的结果。

TCL不同，“在夯实管理基础的前提下，我们敢于在困难的环境中发力，去追赶超越，也把握了这一次整个行业挑战、困难的机会。谁能克服困难，跑得快一点，你追赶、超过别人的机会就更大。”李东生在业绩交流会上说。

2020年，TCL在疫情席卷全球时积极行动，提出“上坡加油、追赶超越”经营策略，当疫情趋缓，逆境而动的价值得以凸显——2020年，TCL（集团）营业收入同比增长20%，净利润增长32.1%。

疫情只是非典型环境变化，更多的突发挑战，都是对企业胆识和应对力的考验。

摘牌中环集团后，TCL在半导体光伏及半导体材料方面也有动作，广州成立TCL微芯科技，聚焦半导体领域投资，已确定两个项目——摩星集成电路公司，以及对原中环股份功率芯片项目—环鑫科技注资5.67亿。

确立三大核心业务后，TCL未来坚持的，应是聚焦、稳健发展，颇有些“求稳”的味道。实际上，这种求稳，又与TCL的高速发展并不冲突。

对于未来，李东生提了两个目标，一是要在三大核心业务上做到全球领先，即“规模和竞争力及经营业绩要在行业处于前三名”；二是争取培育两个世界五百强企业—TCL科技、TCL实业。

国海证券分析师吴吉森在研究报告指出，TCL科技“研发、产能、效率优势尽显，半导体显示巨头茁壮成长”；TCL实业AI X IOT核心战略正在快速落地，“家电厂商”印记快速消退，新的发展空间在快速打开。

电视产品外，TCL从冰箱空调洗衣机到各类智能家居产品，底层硬件和上层软件技术齐头并进，AI X IOT已成新的突破口。

被广泛关注的TCL灵悉C12全套系AI家电，集智屏、空调、冰箱、集成灶、智能锁、MINI智屏开关等为一体，满足多场景需求。

TCL实业下属上市公司TCL电子财报显示，AI X IOT价值开始释放，上半年国内互联网收入6.0亿港元，月活用户相较2020年底提升7.7%至1929万人——用户基数越来越大，可挖掘的数字价值日趋增长，AI X IOT全场景生态圈加速落地开花。

2020年5月，TCL拿下奥马电器控股权，进一步补强在冰箱领域的实力，强化海外品牌和ODM业务协同效应。

AI、新型显示、智能制造、5G等方面的技术积淀和前瞻布局，技术与产品创新结合，拓展智能终端产品的内涵与外延。只有如此，李东生口中的两个世界500强才能真正落地。

回看过去十年，李东生将TCL的发展与中国产业转型升级过程进行了结合，“TCL把握了机会，跟上了中国经济转型升级的这一波。”

事实上，无论是最早的家电行业走向海外拓展全球市场，还是后来进入液晶显示领域，亦或是当前开辟新赛道—半导体光伏及半导体材料，TCL的发展一直与中国产业发展同频共振，也是国家层面产业政策落地的执行者之一。

拥有“国家印刷及柔性显示创新中心”及“国家新型显示技术创新中心”两个国家创新中心的TCL，在顺应产业发展的同时，也在这个过程中收获自身的快速成长。

未来，中国从技术大国走向技术强国，TCL也将成为更具规模和全球化综合竞争力的企业之一。

这，或成为是中国科技型龙头企业都会走的路。

•微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者；